Los recientes aranceles estadounidenses sobre productos chinos están generando un intenso debate. La idea detrás de estos aranceles es reducir los déficits comerciales y reactivar la manufactura doméstica, pero en un mundo globalizado y orientado hacia la tecnología, los resultados están lejos de las expectativas.
La producción moderna depende de complejas cadenas de suministro globales. Por ejemplo, cuando se le preguntó si un iPhone podría fabricarse en Estados Unidos, el fallecido CEO de Apple, Steve Jobs, comentó: "Esos trabajos no van a regresar." Imponer aranceles a los componentes importados puede perjudicar mucho más a las empresas estadounidenses de lo que las beneficia. Grandes firmas como Apple y Tesla enfrentan una decisión de perder-perder: reducir la inversión en I+D y aumentar los precios al consumidor, o trasladar operaciones a países exentos de aranceles.
La evidencia histórica respalda esta precaución. Estudios han demostrado que esfuerzos similares de aranceles, como las medidas de 2018–2019 bajo la primera administración de Trump y los aranceles al acero de la era Bush en 2002, llevaron a la pérdida de empleos en industrias fuertemente dependientes de materiales importados. Además, los expertos advierten que si los aranceles llevan a la China continental a liquidar sus tenencias de bonos del Tesoro de EE.UU., los costos de préstamo podrían aumentar, afectando desde hipotecas hasta préstamos para automóviles. 💸
En última instancia, los aranceles actúan como un impuesto oculto para las familias estadounidenses. Con estimaciones que sugieren un costo anual adicional de alrededor de $2,100 por hogar, especialmente para aquellos con presupuestos más ajustados, queda claro que este teatro político hace poco por impulsar el crecimiento y la estabilidad genuinos de la economía estadounidense. ⚖️
Reference(s):
cgtn.com
